公元2030年11月，深圳的早晚温差己经很明显了。
早上出门得套件薄外套，到了中午太阳一晒，又得把外套脱了搭在胳膊上。
福田片区的办公室在老写字楼的12层，空调终于能调到最小档，出风口吹出来的风带着点秋天的清爽，不像夏天那样黏糊糊的，连空气里飘着的打印机墨味，都好像淡了些。
李舟最近心情不错。
前阵子他搞的生鲜配送优化方案落地后，之前投诉的大客户李建国不仅没再找事，反而成了片区的“金牌客户”，每月订单量稳中有升，还介绍了两个做水果批发的朋友过来。
片区经理王强在例会上特意提了这事，说李舟“为片区绩效立了功”，还当场发了个两百块的微信红包。
钱不多，但李舟心里清楚，这是他入职二十年以来，第一次因为“主动提方案”而不是“埋头送快递、盯数据”被表扬——这背后的信号很明确：公司终于开始注意到他的“脑子”，而不只是把他当成个会干活的“手脚”。
这天早上，李舟跟往常一样提前半小时到公司，刚用自己那个印着速达logo的旧搪瓷杯泡好一杯菊花茶，王强就急匆匆从外面走进来，脸色阴沉得能滴出水。
他手里攥着一叠打印纸，“啪”地拍在李舟桌上：“你看看这个！
总部刚发的通报，说我们上季度的配送延误率统计有问题，让立刻复核，今天就得给回复！”
李舟拿起打印纸一看，心里“咯噔”一下——这数据表格的落款处，清清楚楚写着他的名字。
上季度片区的延误率统计，是他亲手做的、亲手报给总部的数据组的。
延误率这东西，看着就是个百分比，可在公司里，它比真金白银还重要：关系着片区的绩效排名，关系着整个团队的奖金系数，甚至关系着王强这个经理能不能保住位子。
要是数据真出了错，轻了是“工作失误”，重了可能被解读成“为了绩效故意造假”，那麻烦就大了。
“王经理，我马上就去复核，现在就弄。”
李舟没敢耽搁，赶紧把杯子往旁边一推，拿起表格就往自己工位走。
“马上！”
王强跟在他身后，声音里带着火，“总部数据组的人己经在群里问了，说我们的数据跟他们那边的底表对不上，有人都开始猜是不是我们故意改了数！
你要是给我搞出个‘造假’的名头，别说你这主管当不成，我这经理也得跟着你倒霉！”
李舟点点头，没敢接话——这时候说什么都是多余的，先找到问题在哪才是正经事。
他回到工位，打开电脑里的订单系统，把上季度所有的配送记录导出来，一条一条跟自己报上去的数据比对。
十分钟后，问题找着了：有两笔明明是“延误”的订单，被他误归类到了“准时”里。
原因说起来也简单，上个月系统更新了一次，配送状态的判定规则变了——以前“超过预计送达时间1小时内”算准时，现在改成了“超过40分钟就算延误”，他没注意到这个变化，还是按老规则统计的，结果就出了岔子。
这是个实打实的低级错误。
李舟摸了摸额头，有点出汗——这种错要是被有心人抓住，说他“工作不细致责任心不强”都算轻的，真要往深了扯，“为了冲绩效故意忽略规则”的帽子也能扣上来。
他知道，现在不是懊恼的时候，得赶紧想办法补救。
下午两点，王强召集了片区的骨干开会，说是开会，其实就是当众问罪。
会议室里就七八个人，挤在一张小桌子周围，气氛静得能听见空调吹风的声音。
王强坐在主位上，手里拿着那叠数据表格，脸色还是不好看：“数据的问题，大家应该都知道了。
李舟，你给大家解释一下，这到底是怎么回事？
为什么会出现这种错误？”
所有人的目光都齐刷刷地看向李舟。
坐在他旁边的老张，是跟他一起进公司的老同事，悄悄用胳膊肘碰了他一下，意思是让他赶紧找个理由解释解释，别硬扛。
李舟站起身，声音很平稳，没找任何借口：“王经理，这事是我的疏忽。
上个月系统更新后，配送状态的判定规则变了，我没及时发现，还是按以前的老规则统计的，结果导致两笔延误订单被误判成了准时，给片区添麻烦了。”
“你没及时发现？”
王强冷笑了一声，把手里的表格往桌上一摔，“李舟，你是片区的配送主管，系统更新这么大的事，你不该第一时间了解规则吗？
你这是工作能力有问题，还是根本就没把这事放在心上，态度有问题？”
这话够狠的。
在场的人都听出来了，王强这是把“能力”和“态度”两个最致命的帽子往李舟头上扣——在职场上，“能力不行”基本等于宣告职业死刑，“态度不行”更糟，那是首接否定一个人的人品，以后谁还敢跟你合作？
李舟心里清楚，这时候绝对不能辩解。
要是他说“系统更新的通知发得太急，我没来得及看”，那就是在指责公司流程有问题；要是说“上季度订单太多，我忙忘了”，那就是在找借口，只会让王强更火，甚至可能把火引到“你连这点活儿都干不完，还当什么主管”上。
他脑子里飞快转了一圈，决定用“装糊涂”的办法——不接王强的尖锐指责，只说自己该做的事。
“王经理，您说得对。”
李舟先点了点头，承认自己有问题，然后话锋一转，“我己经把上季度所有的配送记录都导出来了，接下来我会按新的判定规则，把所有数据重新核对一遍，确保每一笔都没问题。
核对完之后，我再做一个详细的核对清单，以后每次统计数据前，都按清单走一遍，保证以后不会再出现这种错误。”
他这话，只接了“我会重新核对、制定清单”的部分，对王强刚才说的“能力差态度差”，就像没听懂一样，根本没提。
王强原本准备了一肚子的批评话，比如“你这主管怎么当的以后再出这种错怎么办”，结果被李舟这一句“重新核对、做清单”堵在了嗓子眼，一时间竟不知道该说什么。
他盯着李舟看了几秒，见李舟低着头，一副认错、准备干活的样子，也没再发火，只是摆了摆手：“行，你现在就去核对，今天下班前必须把核对好的数据给我，不能再出任何差错！”
“好的，王经理，我现在就去办。”
李舟应声坐下，心里悄悄松了口气——这关算是过去了。
会议室里的人也都松了口气，刚才那气氛，谁都怕王强把火撒到自己身上。
散会的时候，老张跟在李舟后面，小声说：“行啊你小子，反应够快的。
刚才王经理那话，换别人早急着辩解了，你倒好，首接绕过去了，没让他把火发出来。”
李舟笑了笑，没多说——他心里门儿清，自己刚才那招“装糊涂”，不是真傻，是职场里最实用的“避锋芒”技巧。
这招的核心，不是让你真的听不懂别人的指责，而是在对方情绪最激动的时候，别去碰他的“情绪炸药包”。
就像两个人吵架，对方骂你“你是不是傻”，你要是急着回“我不傻”，那肯定得吵起来，最后越吵越凶，什么事都办不成；但你要是说“可能我刚才确实没考虑周全，下次注意”，对方的火一下子就没处发了——他本来准备了一肚子的火气跟你吵，结果你根本不接他的茬，他还怎么吵？
李舟在速达干了二十年，见多了因为嘴硬吃大亏的人。
以前有个小伙子，跟他一样是个小主管，因为漏登了一个客户的订单被经理批评，小伙子不服气，跟经理吵了起来，说“客户自己没说清楚订单太多登不过来”，结果经理越吵越火，首接把这事捅到了总部，最后小伙子被调去了偏远片区，没过多久就辞职了。
还有一次，公司搞活动，一个同事负责的物料出了问题，领导说他“不用心”，他没辩解，只是说“我现在就去重新准备，保证不耽误活动”，最后不仅没被批评，领导还觉得他“有担当”，后来还给他升了职。
这些事，李舟都记在心里，慢慢也摸出了门道：在职场上，有时候“认怂”比“硬刚”管用，“装糊涂”比“辩明白”聪明。
下午五点半，离下班还有半小时，李舟把重新核对好的数据打印出来，送到了王强的办公室。
除了数据表格，他还多带了一份“数据核对清单”，上面写着从“导出订单记录”到“核对判定规则”再到“最终校验”的每一步流程，甚至还标注了“系统更新后需第一时间确认规则”的提醒。
“王经理，这是按新规则重新核对后的 data，您看一下，这次所有的数据都跟系统里的底表对得上，没有问题了。”
李舟把表格递过去，又指着那份清单说，“这是我做的核对清单，以后每次统计数据，我都会按这个流程来，而且会定期检查系统规则有没有更新，保证不会再出之前的错。”
王强接过表格，翻了几页，又看了看那份清单，脸色明显缓和了不少。
他点了点头：“行，这次的数据没问题了。
这个清单做得不错，你把电子版发我一份，再发给其他负责数据的同事，以后大家都按这个流程来。”
“好的，我马上发。”
李舟点点头，又补充了一句，“王经理，这次的事确实是我考虑不周，给您和片区都添了麻烦。
我准备写一份详细的改进报告，明天一早发给您，要是您觉得有必要，我也可以抄送一份给总部数据组，算是我个人的检讨，也让他们放心，我们以后会更注意。”
王强愣了一下，随即摆了摆手：“算了，报告不用写了，也不用抄送总部——数据改对了，以后不犯错就行。
总部那边我去说，就说是我们自己发现的问题，己经整改了，不用把小事闹大。”
李舟心里暗暗松了口气——他知道，自己主动提出“写报告抄送总部”这一步，算是走对了。
这步棋看似是“自曝其短”，其实是传递了两个信号：一是他没想着隐瞒错误，愿意公开承担责任，不是个没担当的人；二是他对自己的改进措施有信心，不怕总部知道。
王强是个老职场人，肯定明白这两层意思，所以才会说“不用抄送”——既给了李舟面子，也不想把这事闹大，毕竟真抄送了，总部可能还会追问“为什么一开始没发现”，反而给自己添麻烦。
第二天一早，李舟刚到公司，王强就把他叫到了办公室。
这次王强的脸色好了很多，甚至还给李舟递了根烟（虽然李舟不抽烟，还是接了捏在手里）：“昨天我跟总部数据组的人沟通过了，把重新核对的数据报上去了，他们没说什么。
对了，总部那边还有个事——上次你搞的那个生鲜配送优化方案，赵总知道了，还问了两句，说你这方案想得挺细，能解决实际问题。”
李舟愣了一下——赵山河？
那可是公司的大老板，身价五千亿的总裁，居然会注意到他一个小主管搞的方案？
“赵总……怎么会知道这个方案？”
李舟有点意外。
“还不是王强我跟上面提了一嘴。”
王强笑了笑，有点得意，“上次跟区域总汇报工作，我把你这方案说了说，区域总觉得不错，又跟赵总的助理提了，没想到赵总还真问了。”
李舟赶紧说：“这都是王经理您领导得好，要是您不支持，我这方案也推不下去。”
“你小子，倒是会说话。”
王强笑了笑，拍了拍他的肩膀，“不过说真的，你这次处理数据问题的方式，我挺满意的——不狡辩，肯认错，还能主动想办法补救，比很多年轻人强多了。
对了，还有个事跟你说一下，你最近风头有点劲，别太张扬，职场上枪打出头鸟，踏实干活比什么都强。”
李舟心里一暖——王强这话，表面是提醒，其实是在护着他。
他点点头：“我知道了，谢谢王经理关心，我会踏实干活的。”
从王强办公室出来，李舟刚回到工位，电脑上就弹出一封新邮件，发件人那一栏，写着“赵山河”三个字。
他心里一跳，赶紧点开——邮件内容不长，就几句话，说公司计划在深圳试点一个“智慧配送2.0”项目，主要是引入AI调度系统，优化配送路线，实现“分钟级配送”，想让他担任这个项目的负责人，具体的方案和时间表会让助理后续发给他，最后还加了一句：“期待你的表现。”
李舟盯着屏幕看了半天，才反应过来——他居然要当公司重点项目的负责人了？
这个项目，光是听名字就知道，是公司未来的战略重点，投入肯定不小，关注度也高，多少人盯着这个机会呢，赵总居然会把它交给自己一个片区主管？
他摸了摸口袋里的手机，想起了上个月在老家驴肉火烧店里遇到赵山河的场景——要是那天他没主动跟赵总打招呼，没跟赵总聊那几句家乡话，赵总可能永远都不会知道有“李舟”这么个人。
现在想来，那天的偶遇是运气，但这次能拿到项目负责人的机会，更多是因为自己这次处理数据问题的方式——用“装糊涂”避开了王强的锋芒，用“主动补救”赢得了信任，最后又通过王强的嘴，让赵总记住了自己。
晚上下班，李舟没首接回家，而是绕到小区门口的小卖部，买了一瓶啤酒和一袋煮花生，坐在小区的长椅上慢慢喝。
深圳的晚上有点凉，风吹在身上很舒服。
他看着远处写字楼的灯光，心里琢磨着“装糊涂”这招——这招不是让你真的糊涂，而是让你在该低头的时候低头，该认错的时候认错，把精力放在解决问题上，而不是跟人争输赢。
就像这次数据出错，他要是跟王强硬吵，就算吵赢了，也会把两人的关系搞僵，以后在片区里肯定不好立足，更别说拿到项目负责人的机会了。
他又想起自己刚进公司的时候，那时候年轻气盛，领导批评两句就急着辩解，觉得自己没做错，结果呢？
没少挨骂，也没少走弯路。
后来慢慢明白，职场不是辩论赛，不是谁有理谁就赢，而是谁能把事办成谁才赢。
有时候，“装糊涂”不是妥协，是智慧；“认怂”不是懦弱，是策略。
喝完最后一口啤酒，李舟站起身，拍了拍身上的灰。
他知道，“智慧配送2.0”项目是个新的挑战，也是个新的机会。
接下来，他不能再只靠“装糊涂”这种小技巧了，得拿出真本事——但他也清楚，要是没有这次用“装糊涂”渡过的数据危机，他可能连展示真本事的机会都没有。
走到小区楼下，李舟抬头看了看自家窗户的灯光——老婆应该己经做好饭了。
他笑了笑，加快了脚步。
明天，又是新的一天，也是他职场逆袭路上的新一步。
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